Главная Человек и его дело На позициях социальной активности

На позициях социальной активности

20.03.2013
На позициях социальной активности

ООО «Белгранкорм – Великий Новгород» вот уже 5 лет является крупнейшим предприятием района и области. Сегодня здесь трудится более тысячи человек.

С 2009 года, времени создания этого современного производства, руководством и специалистами предприятия проделана огромная работа в направлении становления коллектива, установления собственных традиций, разработано множество направлений социальной и кадровой политики.

С первых дней функционирования птицекомплекса эти направления курирует директор по персоналу, социальному развитию и администрированию О.В. Константинова (на снимке). Мы попросили рассказать её о направлениях социальной политики на предприятии «Белгранкорм - Великий Новгород».

- Ольга Викторовна, общеизвестно, что главный стимул в работе – материальный. На чём строится политика предприятия в этом направлении?

- В структуре факторов, обеспечивающих мотивацию персонала, на первом плане, конечно, стоит заработная плата, и главный принцип - её свое-временная выплата и постоянный рост. Средняя заработная плата работника в компании за 2012 год составила 30133 руб.

Политика предприятия по организации оплаты труда прозрачна и объективна для каждого трудящегося любого из структурных подразделений. Получение высокой заработной платы связано с выполнением производственных показателей, учитывающих индивидуальный трудовой вклад каждого работника, и экономией ресурсов.

Средняя зарплата имеет неуклонную тенденцию роста. Для сравнения: в 4 квартале 2011 года она составляла 28 с небольшим тыс. руб., в этом же квартале года минувшего показатель находился уже на уровне более 30 тыс. руб. (рост составил 6%). Кроме того, на протяжении вот уже более года каждый работник ежемесячно получает продуктовый набор мясопродукции на сумму 1500 рублей.

- Ощущает ли отдельно взятый работник каждодневную, если так можно выразиться, социальную поддержку, ведь от этого во многом зависит его психологический настрой, а значит, и производственные показатели.

- Безусловно. Мы в первую очередь стремимся к тому, чтобы обеспечить безопасную организацию всех рабочих мест, обеспечить функциональной и качественной специальной одеждой и обувью всех работников, создать необходимые санитарно-гигиенические и бытовые условия на рабочих местах. Работники цеха убоя получают качественное горячее питание. Например, в 2012 году организация бесплатного горячего питания обошлась предприятию почти в 4 млн. руб., на содержание структурных столовых подразделений направлено 2 млн. 291 тыс. руб. На средства гигиены было израсходовано более 1 млн. руб.

Одним словом, именно каждодневный комфорт составляет приоритет в вопросах социальной защиты.

- Для устойчивой тенденции развития просто необходим приток молодых образованных кадров, владеющих современными технологиями. Что делается в этом направлении?

- Социальная политика в отношении молодых специалистов имеет свои особенности. Для этой категории создаются специальные рабочие места. Предоставляются дополнительные возможности сочетания трудовых обязанностей с возможностью продолжения образования, повышения квалификации и профессионального развития. У нас стопроцентное обеспечение молодых работников и их семей жильём.

В настоящее времяинтенсивно развивается программа предоставления материальной помощи при переезде и обустройстве молодого работника и его семьи на новом месте работы.

В минувшем году на повышение квалификации сотрудников из бюджета предприятия выделено без малого 800 тыс. руб. Это курсы повышения квалификации, обучение, связанное с охраной труда и техникой безопасности, семинары по использованию новейших разработок в области птицеводства, технологии.

Осознавая, что конкурентоспособность в большой степени зависит от научного подхода к использованию передовых технологий в птицеводстве и качества профессиональной подготовки работников, предприятие постоянно содействует развитию профессиональных качеств и повышению квалификации сотрудников путём организации обучения и получения высшего образования в учебных заведениях за счёт средств работодателя. У предприятия существуют тесные связи, подкреплённые договорами с различными учебными заведениями аграрной направленности Великого Новгорода, Новгородской области, Вятки и Санкт-Петербурга.

На предприятии принята программа профориентационной работы со студентами данных учебных заведений, проводятся встречи, организуются производственная практика и экскурсии на производство. В настоящее время разъяснительную работу по выбору будущей профессии проводим и со школьниками 9-11 классов.

В 2012 году 28 студентов различных аграрных учебных заведений смогли  пройти производственную практику на различных производствах, в том числе  и в «Озерках». Плата за обучение в вузах наших потенциальных специалистов за 2012 год составила 186000 руб.

- Ещё одной важной составляющей социальной политики являются охрана и укрепление здоровья работников. Что можете сказать об этом?

- Признавая ответственность за создание достойных условий труда и жизни работников и членов их семей, в целях сохранения и укрепления физического и психологического здоровья каждого работника предприятиеобеспечивает ежегодное финансирование профилактических вакцинаций (прививка от гриппа), выделяются целевые средства для обеспечения санаторно-курортного лечения в санатории «Дубравушка» (Белгородская область),предоставляются продуктовые наборы кормящим и многодетным матерям. Например, женщинам, находящимся по уходу за ребёнком до 1,5 и 3 лет, многодетным семьям и одиноким матерям ежемесячно оказывается материальная помощь в виде продуктового набора – в 2012 году на эти цели израсходовано более 200 тыс. руб.

Содействуя развитию и поддержанию здорового образа жизни, предприятие разрабатывает и реализует программы отдыха и вовлечения сотрудников в занятия спортом, оказывает содействие в организации летнего отдыха детей работников, частично оплачивая стоимость путёвок, организует досуг работников и их семей на корпоративном уровне. На организацию детского отдыха в минувшем году истрачено более 60 тыс. руб., новогодние подарки приобретены на сумму 272288 тыс. руб. На новогодние мероприятия для ребятишек было направлено 132 тыс. руб.

- И, конечно, нельзя не поинтересоваться пресловутым квартирным вопросом.

- Предприятие предоставляет благоустроенные комфортабельные квартиры для специалистов и руководителей с полной комплектацией и меблировкой. Для  приезжих работников обеспечены комфортные условия в общежитиях современного типа, где также имеется всё необходимое для проживания. Только за минувший год на содержание жилого фонда использовано 2 млн. 246 тыс. руб. В благоустройство территории жилфонда вложено 42 тыс. руб.

Более полутора миллионов направлено на приобретение мебели, бытовой техники, домашней утвари.

- Такие крупные предприятия, как ваше, традиционно не остаются в стороне от благотворительности, принимают активное участие в социальной жизни общества. Расскажите, пожалуйста, и об этом.

- Предприятие принимает добровольные обязательства по социально-ответственному участию как в жизни местного населения в районах деятельности предприятия, так и на уровне области.

Ещё одним важным аспектом является поддержка культуры и спорта. Осознавая основополагающую роль меценатства и спонсорства для развития этих направлений в условиях рыночной экономики, предприятие изыскивает возможности для оказания материальной поддержки творческим личностям и коллективам, общественным организациям, адресной помощи ветеранам, инвалидам, детям-сиротам и другим социально-незащищённым слоям населения. В 2012 году на эти цели потрачено без малого 9 млн. руб.

- В чём суть кадровой стратегии на ближайшие годы?

- Благодаря выбранному направлению социальной политики предприятия создан коллектив профессионалов, единомышленников, которым по плечу освоение современных мировых технологий птицеводства (таких, как «Патио»).
Постановка конкретных производственных задач, доверие предприятию, уверенность в завтрашнем дне позволяют убедиться в правильности выбранной стратегии.

Трудовой коллектив - главный внутренний потенциал предприятия, поэтому и в дальнейшем социальные аспекты  будут связаны с развитием, обучением и профессиональным совершенствованием персонала.

О. Егорова
 

Комментарии (0)

Фотогалерея

архив новостей

Подписка

Поделись новостью

Каталог организаций